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ABOUT US
關(guān)于我們?


企業(yè)精神
精益:我們以精益求精、鍥而不舍的態(tài)度,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),不斷挑戰(zhàn)極限;我們以持之以恒、持續(xù)改善的意志,不懈極致追求,不斷超越自我。
專注:我們深信,專注是一種定力、毅力,專注也意味著理性、嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)干、精進(jìn)。專心致志,敬業(yè)投入,一絲不茍,做深做透,終至突破超越,完美至臻。
創(chuàng)新:我們堅(jiān)信只有創(chuàng)新才是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的不竭動(dòng)力。我們提倡并鼓勵(lì)創(chuàng)新,破除束縛,打破常規(guī),另辟蹊徑,勇于探索,善于突破,追求卓越。我們不斷創(chuàng)新產(chǎn)品與技術(shù),持續(xù)優(yōu)化管理體系和商業(yè)模式,努力為客戶創(chuàng)造價(jià)值。
奮斗:我們深知,只有不懈奮斗的人,才是創(chuàng)造價(jià)值的根本源泉。無論是順境逆境,還是生死存亡的極限考驗(yàn),堅(jiān)忍不拔,百折不撓,不畏艱難,砥礪拼搏。我們沒有捷徑和其他絕對(duì)資源優(yōu)勢(shì),唯有保持艱苦奮斗、永不懈怠的精神狀態(tài),才能實(shí)現(xiàn)珠峰登頂?shù)膽?zhàn)略目標(biāo)。

行動(dòng)信條
誠信正直:誠信正直是我們的立身之本。這是我們一切行動(dòng)的基礎(chǔ),也是我們長久成功的保證。無論是我們的客戶、員工、供應(yīng)商、經(jīng)銷商以及其他利益相關(guān)者,我們都持之以恒的堅(jiān)持以誠相待,言行一致,信守承諾,并努力做到公平公正,互相尊重,坦率行事,以此贏得長久信賴和合作。
客戶導(dǎo)向:客戶導(dǎo)向是我們的立業(yè)之道。我們真正關(guān)注客戶,熱忱對(duì)待客戶,一切運(yùn)營活動(dòng)和員工行為,都以客戶為中心。我們認(rèn)為只有認(rèn)真傾聽并理解客戶需求,并為客戶提供優(yōu)的產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)與解決方案,才能幫助客戶應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn),持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值,不斷提升客戶滿意度。只有客戶成功,我們才能成功,這是我們高的生存智慧。
追求卓越:追求卓越是我們的成就之源。我們追求卓越績效,力求佳績效貢獻(xiàn)。我們追求產(chǎn)品和服務(wù)的高品質(zhì),決不妥協(xié)。我們追求高的工作標(biāo)準(zhǔn),拒絕平庸。我們持續(xù)創(chuàng)新,不斷超越,努力做到更好。我們用不懈追求驅(qū)動(dòng)完美產(chǎn)品和世界級(jí)品牌的打造。我們致力于成就卓越人才、管理、流程、產(chǎn)品和服務(wù),并努力讓追求卓越成為我們的習(xí)慣。
團(tuán)隊(duì)協(xié)作:團(tuán)隊(duì)協(xié)作是我們的成功之器。我們認(rèn)為通過跨部門、跨系統(tǒng)、跨組織協(xié)同解決問題、集聚眾人智慧共同服務(wù)客戶是成功的關(guān)鍵。我們尊重每位團(tuán)隊(duì)成員的背景、經(jīng)驗(yàn)、個(gè)性和觀點(diǎn),倡導(dǎo)多元化團(tuán)隊(duì)協(xié)作融合。我們視供應(yīng)商、經(jīng)銷商和相關(guān)業(yè)務(wù)合作方為公司價(jià)值鏈中不可或缺的一部分。我們以局部服從全局的整體觀念,對(duì)工作最終結(jié)果負(fù)責(zé),并重視合作成果與團(tuán)隊(duì)成員分享。我們匯聚團(tuán)隊(duì)智慧與力量,鑄就世界級(jí)品質(zhì),打造世界級(jí)品牌。

管理理念
系統(tǒng)化:企業(yè)是一個(gè)整體,管理是一個(gè)系統(tǒng)工程。大多數(shù)的管理問題,無法在一個(gè)單點(diǎn)上解決,需要站在全局高度,建立系統(tǒng)思維,全面分析相互關(guān)聯(lián)的因素,統(tǒng)籌兼顧,系統(tǒng)協(xié)同解決,平衡發(fā)展。要善于挖掘問題本質(zhì)和系統(tǒng)性原因,實(shí)施源頭管理和體系建設(shè),根本性解決問題,確保公司體系的持續(xù)優(yōu)化提升。
科學(xué)化:我們要善于學(xué)習(xí)世界上一切先進(jìn)科學(xué)的管理理念、模式方法、標(biāo)準(zhǔn)流程,結(jié)合公司實(shí)際消化吸收,為我所用。對(duì)科學(xué)的管理工具,我們反對(duì)簡單拿來主義、形式主義。我們本著“強(qiáng)應(yīng)用、再優(yōu)化、再固化”的原則,真正轉(zhuǎn)化為我們自己的財(cái)富,持續(xù)提升我們的管理水平。
模式化:只有模式化,才能高效率。一切優(yōu)秀的管理模式和商業(yè)模式都是人類管理實(shí)踐的精華,我們要善于借鑒,同時(shí)要善于總結(jié)提煉自己成熟的管理經(jīng)驗(yàn),形成特色管理模式和商業(yè)模式,并在全集團(tuán)乃至全價(jià)值鏈復(fù)制推廣,努力消除執(zhí)行差異性,提高系統(tǒng)一致性。
精細(xì)化:細(xì)節(jié)決定成敗。我們謹(jǐn)記“千里之堤,潰于蟻穴”的深刻教訓(xùn)。管理既要大處著眼,更要細(xì)處著手,魔鬼藏在細(xì)節(jié)里。我們務(wù)求以精準(zhǔn)無誤、精致精細(xì)的責(zé)任和態(tài)度,在細(xì)節(jié)上下功夫,確保我們參與的每一個(gè)系統(tǒng)、每一個(gè)過程沒有缺陷。我們堅(jiān)決反對(duì)簡單粗放、馬馬虎虎、差不多就行。精細(xì)化,決定了我們工作的品質(zhì)、產(chǎn)品的品質(zhì),也決定了我們企業(yè)的品質(zhì)。

工作理念
目標(biāo)導(dǎo)向:工作是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo),所以一定要明確工作目標(biāo),并實(shí)施目標(biāo)管理。我們的目標(biāo)包括戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、管理目標(biāo)、績效目標(biāo)、崗位目標(biāo)等,需要層層分解,實(shí)現(xiàn)有效的壓力傳遞。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo),一定要排除一切困難,攻克一切堡壘,不達(dá)目標(biāo)決不罷休。同時(shí)要加強(qiáng)過程管理,不斷測(cè)量、分析和改進(jìn),才能保證目標(biāo)有效承接、環(huán)環(huán)相扣、層層落地,保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
問題導(dǎo)向:沒有不存在問題的公司,所以我們要勇敢面對(duì)問題,視問題為機(jī)會(huì),積極主動(dòng)的解決問題。對(duì)問題要追根溯源,找到問題源頭,從根本上解決問題。通過系統(tǒng)思考,把握好主要問題與次要問題的關(guān)系,一攬子系統(tǒng)化解決問題。我們倡導(dǎo)人人都要有問題管理意識(shí),主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題,積極解決問題。我們倡導(dǎo)自我反思的行為習(xí)慣,善于從自身找問題,持續(xù)優(yōu)化我們的工作。
價(jià)值導(dǎo)向:工作的目的是為了創(chuàng)造價(jià)值。我們要為客戶創(chuàng)造價(jià)值,為客戶經(jīng)營成功、業(yè)務(wù)增長提供增值性服務(wù)。我們要為組織創(chuàng)造價(jià)值,提升工作效率和質(zhì)量。公司要為團(tuán)隊(duì)和員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)提供條件和支持,團(tuán)隊(duì)和員工要為組織績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)多做增值性貢獻(xiàn)。我們建立科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)體系來衡量所有工作的效果,并做出客觀公正的評(píng)價(jià)與激勵(lì)。
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